domingo, 18 de abril de 2010
quarta-feira, 14 de abril de 2010
AS DEZ MELHORES CIDADES DO MUNDO
1 - Vancouver (Canadá)
Uma das cidades com a melhor relação entre população e área verde na América do Norte, Vancouver foi a última sede dos Jogos Olímpicos de Inverno. O sistema de saúde e as escolas são os pontos altos do local. A cidade tem seu forte no comércio internacional, por ser o maior porto do Canadá. O turismo é outra área para se empreender em Vancouver
2 - Auckland (Nova Zelândia)
A cidade não perdeu seu encanto com o crescimento, que a fez tornar-se a maior do país. Sua paisagem continua a privilegiar o encontro da natureza com o homem e seu sistema de saúde é tido como exemplar no mundo. O entretenimento é outro ponto alto de Auckland. A cidade tem um importante polo industrial e um ambiente de regulação flexível para o comércio internacional
3 - Honolulu (EUA)
Principal cidade do arquipélago americano do Hawaii, Honolulu é sinônimo de paraíso. É considerada pelos americanos como o lugar mais desejável para se viver neste mundo. É uma cidade com potencial inesgotável de negócios em turismo e esportes radicais, graças ao sol durante o ano todo e à hospitalidade de sua população.
4 - Viena (Áustria)
– Berço de alguns dos melhores músicos eruditos da história, a capital austríaca é um lugar em que se respira cultura. Seu patrimônio arquitetônico é admirável, mas é graças à sua localização privilegiada, no centro da Europa, que Viena é também um grande centro financeiro, ainda que não tão famoso quanto as grandes cidades da vizinha Alemanha. O turismo é a sua segunda fonte de riquezas.
5 - Cingapura
Essa cidade-estado no sudeste da Ásia é conhecida como um vibrante centro econômico da região. Apesar de seu tamanho diminuto, a circulação de dinheiro no local pode ser avaliada pelo seu aeroporto, o melhor do mundo segundo profissionais do setor aéreo e os executivos que usam essa estrutura para fazer negócios no local. Sua rede de ensino e o transporte público de primeira qualidade também são marcas registradas.
6 - Copenhague (Dinamarca)
A capital desse pequeno país é um polo turístico da Europa, graças às paisagens sempre repletas de flores e sua arquitetura peculiar e colorida. Tem na tecnologia de informação mais uma importante atividade econômica, além do maior aeroporto da região da Escandinávia, um importante atrativo para os negócios.
7 - Berlim (Alemanha)
Antes símbolo de um planeta dividido e à beira da guerra, Berlim agora está unificada e voltou a ser a capital alemã, retomando seu posto de centro cultural global e importante polo econômico europeu. Tem o maior parque industrial da Alemanha, atividade que é símbolo da qualidade do país e a base de sua economia de exportação.
8 - Sydney (Austrália)
Poucas cidades no mundo conseguem harmonizar qualidade de vida e trabalho como Sydney, maior cidade da Austrália. Suas lindas praias e a arquitetura arrojada formam um conjunto atraente para os milhares de estrangeiros que buscam a cidade como porta de entrada para negócios, uma oportunidade de emprego ou simplesmente participar de um curso para aprender o idioma local, o inglês.
9 - Amsterdam (Holanda)
A capital holandesa elegeu o transporte por barcos e bicicletas como os preferenciais, uma atitude sábia e ambientalmente correta. Mas Amsterdam também é um centro financeiro e joalheiro dos mais importantes da Europa. Sua atmosfera cosmopolita criou ainda uma importante industrial de turismo na cidade
10 - Zurique (Suíça)
Símbolo da eficiência suíça, Zurique é uma das cidades mais ricas do mundo, por ser uma praça financeira historicamente segura, sem envolvimento em guerras, e que tem como marca registrada o sigilo das informações bancárias. Sua arquitetura e a vida social intensa também são reconhecidas como atrativos
FONTE: PORTAL TERRA
Uma das cidades com a melhor relação entre população e área verde na América do Norte, Vancouver foi a última sede dos Jogos Olímpicos de Inverno. O sistema de saúde e as escolas são os pontos altos do local. A cidade tem seu forte no comércio internacional, por ser o maior porto do Canadá. O turismo é outra área para se empreender em Vancouver
2 - Auckland (Nova Zelândia)
A cidade não perdeu seu encanto com o crescimento, que a fez tornar-se a maior do país. Sua paisagem continua a privilegiar o encontro da natureza com o homem e seu sistema de saúde é tido como exemplar no mundo. O entretenimento é outro ponto alto de Auckland. A cidade tem um importante polo industrial e um ambiente de regulação flexível para o comércio internacional
3 - Honolulu (EUA)
Principal cidade do arquipélago americano do Hawaii, Honolulu é sinônimo de paraíso. É considerada pelos americanos como o lugar mais desejável para se viver neste mundo. É uma cidade com potencial inesgotável de negócios em turismo e esportes radicais, graças ao sol durante o ano todo e à hospitalidade de sua população.
4 - Viena (Áustria)
– Berço de alguns dos melhores músicos eruditos da história, a capital austríaca é um lugar em que se respira cultura. Seu patrimônio arquitetônico é admirável, mas é graças à sua localização privilegiada, no centro da Europa, que Viena é também um grande centro financeiro, ainda que não tão famoso quanto as grandes cidades da vizinha Alemanha. O turismo é a sua segunda fonte de riquezas.
5 - Cingapura
Essa cidade-estado no sudeste da Ásia é conhecida como um vibrante centro econômico da região. Apesar de seu tamanho diminuto, a circulação de dinheiro no local pode ser avaliada pelo seu aeroporto, o melhor do mundo segundo profissionais do setor aéreo e os executivos que usam essa estrutura para fazer negócios no local. Sua rede de ensino e o transporte público de primeira qualidade também são marcas registradas.
6 - Copenhague (Dinamarca)
A capital desse pequeno país é um polo turístico da Europa, graças às paisagens sempre repletas de flores e sua arquitetura peculiar e colorida. Tem na tecnologia de informação mais uma importante atividade econômica, além do maior aeroporto da região da Escandinávia, um importante atrativo para os negócios.
7 - Berlim (Alemanha)
Antes símbolo de um planeta dividido e à beira da guerra, Berlim agora está unificada e voltou a ser a capital alemã, retomando seu posto de centro cultural global e importante polo econômico europeu. Tem o maior parque industrial da Alemanha, atividade que é símbolo da qualidade do país e a base de sua economia de exportação.
8 - Sydney (Austrália)
Poucas cidades no mundo conseguem harmonizar qualidade de vida e trabalho como Sydney, maior cidade da Austrália. Suas lindas praias e a arquitetura arrojada formam um conjunto atraente para os milhares de estrangeiros que buscam a cidade como porta de entrada para negócios, uma oportunidade de emprego ou simplesmente participar de um curso para aprender o idioma local, o inglês.
9 - Amsterdam (Holanda)
A capital holandesa elegeu o transporte por barcos e bicicletas como os preferenciais, uma atitude sábia e ambientalmente correta. Mas Amsterdam também é um centro financeiro e joalheiro dos mais importantes da Europa. Sua atmosfera cosmopolita criou ainda uma importante industrial de turismo na cidade
10 - Zurique (Suíça)
Símbolo da eficiência suíça, Zurique é uma das cidades mais ricas do mundo, por ser uma praça financeira historicamente segura, sem envolvimento em guerras, e que tem como marca registrada o sigilo das informações bancárias. Sua arquitetura e a vida social intensa também são reconhecidas como atrativos
FONTE: PORTAL TERRA
segunda-feira, 12 de abril de 2010
EU FUI !!!!!!
Hairspray fala do racismo e da luta de uma menina gorda para se tornar dançarina, na cidade de Baltimore na década de 60. Além de ter a direção de Falabella, o musical tem no elenco, Edson Celulari, Danielle Winnits, Jonatas Faro, e a incrível Arlete Sales.
ADOREI DO COMEÇO AO FIM !
O que eu mais gostei: os cenários e o maestro (maravilhoso)
quarta-feira, 7 de abril de 2010
VOCÊ É MAIS DO QUE VOCÊ PENSA!
Freqüentemente pensamos em liderança como algo que tem a ver com um título, uma posição, o número de pessoas que lidamos ou o montante em dinheiro com que administramos, ou mesmo com o tempo de serviço.
Liderança, mais do que qualquer outra coisa, tem a ver com o modo como nós pensamos. Significa colocar em prática a responsabilidade pessoal e optar por fazer uma contribuição positiva, não importa qual a nossa função ou “nível”. Uma recepcionista, um engenheiro, um vendedor, um trabalhador temporário, um caixa, todos eles podem ser líderes. O mesmo princípio vale para todos: pensamos como líderes, então somos líderes.
Vejamos uma história...
“Na névoa densa de uma noite
escura de 1707, a Grã-Bretanha perdeu quase uma frota inteira de navios. Não se travou nenhuma batalha no mar. O almirante, Clowdisley Shovell, simplesmente calculou mal sua posição no Atlântico e a nau capitânia esmagou-se nas pedras da ilha Scilly, uma ponta de ilhas ao longo da costa sudoeste da Inglaterra. O resto da frota seguiu-a cegamente e foi de encontro ao litoral, empilhando-se sobre as pedras, um navio depois do outro. Perderam-se quatro navios de guerra e duas mil vidas.
Para uma nação tão orgulhosa de marinheiros, essa perda trágica foi especialmente embaraçosa. Mas para fazer justiça à memória de Clowdisley Shovell, isso não foi total surpresa. Embora o conceito de latitude e longitude já existisse desde o inicio do século I a.C., em 1700 ainda não se tinha conseguido delinear um modo preciso de medir a longitude – ninguém sabia ao certo que distância havia percorrido para leste e para oeste.
Marinheiros profissionais como Clowdisley Shovell tinham de calcular seu avanço adivinhando a velocidade média jogando um pedaço de madeira pela borda da embarcação e cronometrar quanto tempo levava para flutuar da proa à popa. Forçado a depender de medidas tão rústicas, o almirante pôde ser perdoado por seu grande erro.
O que causou o desastre não foi a ignorância do almirante, mas sua falta de habilidade em medir algo que ele sabia ser de extrema importância – nesse caso, a longitude.”
Um drama semelhante está se desenrolando no mundo empresarial atual: muitas empresas sabem que sua habilidade em manter uma equipe motivada, comprometida e ainda estimulá-los a utilizar seus talentos em benefício da organização é vital para o sucesso contínuo, mas infelizmente elas não têm tido esta habilidade, muito pelo contrário. Por quê? A resposta é escassez de liderança, sobram gerentes e faltam líderes.
Aliás, o termo GERENCIAMENTO, em conotação tradicional, sempre implicou o controle de muitos por alguns. Indica um processo de pensamento autocrático, sistemático e intelectual, e não um processo humano, dinâmico e pessoal. O pensamento tradicional das escolas de administração sempre atribuiu ao gerente, o papel de comandar a organização, como se este fosse um tipo de aparato a ser manipulado.
Devemos deixar para trás a preocupação tradicional com a estrutura organizacional e seus processos e nos mover rumo a um processo de pensamento muito mais diversificado, que enfoque a criação de valor, mobilize a inteligência coletiva e forme um conceito forte da razão de existir da empresa. Temos de aprender como possibilitar que as pessoas da empresa criem níveis, sem precedência de valor para o cliente, para a organização e para si próprias.
Fui influenciado por essas idéias e decidi aprofundar-me no tema liderança e quando pesquisava encontrei na história do grande herói hebreu Neemias um verdadeiro tesouro sobre o assunto.
Ao reler o que ele registrou em um período crítico de sua vida, a narrativa da reconstrução do muro em volta de Jerusalém, provavelmente entre 450 e 400 a.C, comecei a perceber que seu livro é um verdadeiro depósito de idéias sobre liderança e deveria ser leitura obrigatória para todos os que são ou querem ser líderes. Encontrei sete qualidades reveladas por Neemias na qualidade de líder.
Primeira, sua paixão pelo projeto. Paixão, visão, entusiasmo, ação e determinação são absolutamente essenciais para qualquer projeto. Neemias mal dormia de tanto ficar pensando nas dificuldades a enfrentar e imaginando-se envolvido na realização do projeto.
Segunda, sua habilidade para motivar os outros. De que vale a liderança se não puder motivar as pessoas à ação? Líderes como Neemias inspiram os outros a darem o melhor de si.
Terceira, sua espiritualidade. O diário de Neemias está cheio de orações, constantemente lembrando o povo da presença e proteção de Deus.
Quarta, sua firmeza e paciência ante a oposição. Neemias suportou tudo (sarcasmo, fofoca, ironia, ameaças e falsas acusações), recusando-se a permitir que isso o desviasse de seu ideal.
Quinta, seu prático e equilibrado domínio da realidade. Neemias fez os trabalhadores persistirem diligentemente em suas tarefas, mas também colocou homens protegendo o muro caso ocorresse um ataque. Os bons líderes mantêm o equilíbrio necessário entre ser confiante e cauteloso.
Sexta, estava disposto a trabalhar duro e permanecer altruísta. Neemias é o protótipo do líder servidor.
Sétima, teve disciplina para terminar o serviço. Mesmo quando a tarefa perde o brilho, os bons líderes não procuram outro trabalho. Neemias registrou: “Acabou-se, pois, o muro... em cinqüenta e dois dias” Missão concluída!
A boa liderança é tão, ou mais, necessária hoje quanto nos dias de Neemias. O problema não está na falta de oportunidade, mas na carência de candidatos.
DANIEL C. LUZ
Liderança, mais do que qualquer outra coisa, tem a ver com o modo como nós pensamos. Significa colocar em prática a responsabilidade pessoal e optar por fazer uma contribuição positiva, não importa qual a nossa função ou “nível”. Uma recepcionista, um engenheiro, um vendedor, um trabalhador temporário, um caixa, todos eles podem ser líderes. O mesmo princípio vale para todos: pensamos como líderes, então somos líderes.
Vejamos uma história...
“Na névoa densa de uma noite
escura de 1707, a Grã-Bretanha perdeu quase uma frota inteira de navios. Não se travou nenhuma batalha no mar. O almirante, Clowdisley Shovell, simplesmente calculou mal sua posição no Atlântico e a nau capitânia esmagou-se nas pedras da ilha Scilly, uma ponta de ilhas ao longo da costa sudoeste da Inglaterra. O resto da frota seguiu-a cegamente e foi de encontro ao litoral, empilhando-se sobre as pedras, um navio depois do outro. Perderam-se quatro navios de guerra e duas mil vidas.
Para uma nação tão orgulhosa de marinheiros, essa perda trágica foi especialmente embaraçosa. Mas para fazer justiça à memória de Clowdisley Shovell, isso não foi total surpresa. Embora o conceito de latitude e longitude já existisse desde o inicio do século I a.C., em 1700 ainda não se tinha conseguido delinear um modo preciso de medir a longitude – ninguém sabia ao certo que distância havia percorrido para leste e para oeste.
Marinheiros profissionais como Clowdisley Shovell tinham de calcular seu avanço adivinhando a velocidade média jogando um pedaço de madeira pela borda da embarcação e cronometrar quanto tempo levava para flutuar da proa à popa. Forçado a depender de medidas tão rústicas, o almirante pôde ser perdoado por seu grande erro.
O que causou o desastre não foi a ignorância do almirante, mas sua falta de habilidade em medir algo que ele sabia ser de extrema importância – nesse caso, a longitude.”
Um drama semelhante está se desenrolando no mundo empresarial atual: muitas empresas sabem que sua habilidade em manter uma equipe motivada, comprometida e ainda estimulá-los a utilizar seus talentos em benefício da organização é vital para o sucesso contínuo, mas infelizmente elas não têm tido esta habilidade, muito pelo contrário. Por quê? A resposta é escassez de liderança, sobram gerentes e faltam líderes.
Aliás, o termo GERENCIAMENTO, em conotação tradicional, sempre implicou o controle de muitos por alguns. Indica um processo de pensamento autocrático, sistemático e intelectual, e não um processo humano, dinâmico e pessoal. O pensamento tradicional das escolas de administração sempre atribuiu ao gerente, o papel de comandar a organização, como se este fosse um tipo de aparato a ser manipulado.
Devemos deixar para trás a preocupação tradicional com a estrutura organizacional e seus processos e nos mover rumo a um processo de pensamento muito mais diversificado, que enfoque a criação de valor, mobilize a inteligência coletiva e forme um conceito forte da razão de existir da empresa. Temos de aprender como possibilitar que as pessoas da empresa criem níveis, sem precedência de valor para o cliente, para a organização e para si próprias.
Fui influenciado por essas idéias e decidi aprofundar-me no tema liderança e quando pesquisava encontrei na história do grande herói hebreu Neemias um verdadeiro tesouro sobre o assunto.
Ao reler o que ele registrou em um período crítico de sua vida, a narrativa da reconstrução do muro em volta de Jerusalém, provavelmente entre 450 e 400 a.C, comecei a perceber que seu livro é um verdadeiro depósito de idéias sobre liderança e deveria ser leitura obrigatória para todos os que são ou querem ser líderes. Encontrei sete qualidades reveladas por Neemias na qualidade de líder.
Primeira, sua paixão pelo projeto. Paixão, visão, entusiasmo, ação e determinação são absolutamente essenciais para qualquer projeto. Neemias mal dormia de tanto ficar pensando nas dificuldades a enfrentar e imaginando-se envolvido na realização do projeto.
Segunda, sua habilidade para motivar os outros. De que vale a liderança se não puder motivar as pessoas à ação? Líderes como Neemias inspiram os outros a darem o melhor de si.
Terceira, sua espiritualidade. O diário de Neemias está cheio de orações, constantemente lembrando o povo da presença e proteção de Deus.
Quarta, sua firmeza e paciência ante a oposição. Neemias suportou tudo (sarcasmo, fofoca, ironia, ameaças e falsas acusações), recusando-se a permitir que isso o desviasse de seu ideal.
Quinta, seu prático e equilibrado domínio da realidade. Neemias fez os trabalhadores persistirem diligentemente em suas tarefas, mas também colocou homens protegendo o muro caso ocorresse um ataque. Os bons líderes mantêm o equilíbrio necessário entre ser confiante e cauteloso.
Sexta, estava disposto a trabalhar duro e permanecer altruísta. Neemias é o protótipo do líder servidor.
Sétima, teve disciplina para terminar o serviço. Mesmo quando a tarefa perde o brilho, os bons líderes não procuram outro trabalho. Neemias registrou: “Acabou-se, pois, o muro... em cinqüenta e dois dias” Missão concluída!
A boa liderança é tão, ou mais, necessária hoje quanto nos dias de Neemias. O problema não está na falta de oportunidade, mas na carência de candidatos.
DANIEL C. LUZ
quarta-feira, 31 de março de 2010
POR FAVOR, NÃO TÃO SÉRIO!
"Brincar é condição fundamental para ser sério"
Arquimedes
A vida não foi feita para lutas. Ou será que foi? O que você acha? Como é a sua? Se você achar que foi, ela será e se você achar que não foi, ela não será. É tão simples assim? Creio que sim.
Sua vida é a soma de seus pensamentos e convicções a respeito dela. A vida é da maneira que você acha que ela deve ser. Se você aprendeu que a vida é uma luta, assim ela será. Uma idéia muito arraigada sobre o jeito que a vida é, pode guiá-lo durante toda sua existência - até que você a veja e faça algo a respeito. Até lá, a vida é exatamente o que você foi levado a acreditar. Na maioria dos casos, é provável que ela seja "difícil".
Recentemente, encontrei um pequeno comentário sobre um dos meus personagens prediletos da história americana, o "mago de Menlo Park" – Thomas Alva Edison, o inventor. Ele foi, de fato, o homem que teve quase 1.100 de suas invenções patenteadas.
Graças a esse gênio curioso e desbravador, temos luz acima de nossos ombros, som emergindo de discos óticos, pequenas caixas que guardam energia suficiente para dar partida nos carros, filmes que incluem trilhas sonoras, pequenos cilindros de metal que permitem que nossa voz seja ouvida por milhares de pessoas...
e centenas de outros aparelhos que agora não damos valor.
“Para ser bem sincero, no futuro você poderá estar rindo de algo que consome seu coração hoje”
Nós não vivemos um dia sem desfrutar dos frutos da vida de Edison. Nem todo mundo é tão próspero. Ou prático. Entre 1962 e 1977, Arthur Pedrick patenteou 162 invenções. Parece expressivo, até que você descubra que nenhuma se tornou comercial. Nenhuma.
Entre suas maiores invenções estão:
– Uma bicicleta com capacidade anfíbia.
– Um dispositivo com o qual é possível dirigir o carro do banco de trás.
– Muitos inventos para golfe, incluindo uma bola que podia ser guiada em pleno ar.
O grande projeto de Pedrick, que se descrevia como "um homem pensativo", era irrigar os desertos do mundo mandando um abastecimento constante de bolas de neve da região polar através de uma gigantesca rede de tubos.
Você está rindo. E também pensando: "Daniel está inventando isso...". Errado. Isso está documentado em um livro que li, de Stephen Pile, propriamente intitulado "The book of failures" (o livro dos fracassos).
Você encontra coisas inacreditáveis ali. Lembro-me de algo que aconteceu em 1978, durante uma grande greve do corpo de bombeiros na Inglaterra. Valorosamente, o exército inglês assumiu a tarefa de combate ao incêndio. No dia 14 de janeiro foram chamados por uma velhinha do sul de Londres para que resgatassem seu gato. Eles chegaram com rapidez, e com muito cuidado e habilidade salvaram o animal.
Eles se preparavam para ir embora, mas a senhora estava tão agradecida que convidou o esquadrão de heróis para um chá. Quando estavam saindo, acenando amavelmente com os braços, eles passaram por cima do bichano e o mataram.
O prêmio de arma mais inútil de todos os tempos vai para os russos. Eles inventaram o "cão-mina". O plano era treinar cachorros para associar comida com fundo dos tanques, na esperança de que fossem correr famintos contra as divisões Panzer. As bombas eram presas nas costas dos cachorros, e estes eram colocados onde nenhuma companhia de proteção pudesse vê-los.
Infelizmente, os cachorros só associaram com comida os tanques russos. O plano começou no dia em que a Rússia se envolveu na segunda Guerra Mundial... e foi abandonado no dia seguinte. Os cachorros com bombas nas costas forçaram uma divisão soviética inteira a recuar.
Tudo isso me trouxe a mente dois pontos muito curtos e simples:
1- Não importa o quão sincero sejamos ou quão duramente trabalhemos, alguns dias serão melhores se forem esquecidos. Lei de Murphy, lembra-se?
2 - Algumas coisas que pareciam terrivelmente importantes e sérias na hora, se tornarão absolutamente hilariantes depois de pouco tempo.
Alguma coisa parece terrivelmente importante para você hoje? Extremamente séria e vital? Quase ao ponto da abstração? Conte seus dias. Observe por outra perspectiva. Saiba que não vai demorar muito para que você esteja olhando esta difícil questão de uma forma diferente.
Para ser bem sincero, no futuro você poderá estar rindo de algo que consome seu coração hoje. Não sofra com coisas pequenas. Ninguém consegue vencer tudo o tempo todo. Nem mesmo Edison... Pedrick... os gênios russos ou o exército inglês...
Vamos aprender uma lição com aqueles cachorros que carregam uma bomba nas costas. Alguns de nossos planos mais bem elaborados explodem em nossa cara. Então, quando a fumaça se dissipar, tente sorrir ao invés de chorar. A vida não é tão dura quanto você está imaginando. Vamos, sorria!
"Só quero saber do que pode dar certo."
Torquato Neto
FONTE: DANIEL C. LUZ
Arquimedes
A vida não foi feita para lutas. Ou será que foi? O que você acha? Como é a sua? Se você achar que foi, ela será e se você achar que não foi, ela não será. É tão simples assim? Creio que sim.
Sua vida é a soma de seus pensamentos e convicções a respeito dela. A vida é da maneira que você acha que ela deve ser. Se você aprendeu que a vida é uma luta, assim ela será. Uma idéia muito arraigada sobre o jeito que a vida é, pode guiá-lo durante toda sua existência - até que você a veja e faça algo a respeito. Até lá, a vida é exatamente o que você foi levado a acreditar. Na maioria dos casos, é provável que ela seja "difícil".
Recentemente, encontrei um pequeno comentário sobre um dos meus personagens prediletos da história americana, o "mago de Menlo Park" – Thomas Alva Edison, o inventor. Ele foi, de fato, o homem que teve quase 1.100 de suas invenções patenteadas.
Graças a esse gênio curioso e desbravador, temos luz acima de nossos ombros, som emergindo de discos óticos, pequenas caixas que guardam energia suficiente para dar partida nos carros, filmes que incluem trilhas sonoras, pequenos cilindros de metal que permitem que nossa voz seja ouvida por milhares de pessoas...
e centenas de outros aparelhos que agora não damos valor.
“Para ser bem sincero, no futuro você poderá estar rindo de algo que consome seu coração hoje”
Nós não vivemos um dia sem desfrutar dos frutos da vida de Edison. Nem todo mundo é tão próspero. Ou prático. Entre 1962 e 1977, Arthur Pedrick patenteou 162 invenções. Parece expressivo, até que você descubra que nenhuma se tornou comercial. Nenhuma.
Entre suas maiores invenções estão:
– Uma bicicleta com capacidade anfíbia.
– Um dispositivo com o qual é possível dirigir o carro do banco de trás.
– Muitos inventos para golfe, incluindo uma bola que podia ser guiada em pleno ar.
O grande projeto de Pedrick, que se descrevia como "um homem pensativo", era irrigar os desertos do mundo mandando um abastecimento constante de bolas de neve da região polar através de uma gigantesca rede de tubos.
Você está rindo. E também pensando: "Daniel está inventando isso...". Errado. Isso está documentado em um livro que li, de Stephen Pile, propriamente intitulado "The book of failures" (o livro dos fracassos).
Você encontra coisas inacreditáveis ali. Lembro-me de algo que aconteceu em 1978, durante uma grande greve do corpo de bombeiros na Inglaterra. Valorosamente, o exército inglês assumiu a tarefa de combate ao incêndio. No dia 14 de janeiro foram chamados por uma velhinha do sul de Londres para que resgatassem seu gato. Eles chegaram com rapidez, e com muito cuidado e habilidade salvaram o animal.
Eles se preparavam para ir embora, mas a senhora estava tão agradecida que convidou o esquadrão de heróis para um chá. Quando estavam saindo, acenando amavelmente com os braços, eles passaram por cima do bichano e o mataram.
O prêmio de arma mais inútil de todos os tempos vai para os russos. Eles inventaram o "cão-mina". O plano era treinar cachorros para associar comida com fundo dos tanques, na esperança de que fossem correr famintos contra as divisões Panzer. As bombas eram presas nas costas dos cachorros, e estes eram colocados onde nenhuma companhia de proteção pudesse vê-los.
Infelizmente, os cachorros só associaram com comida os tanques russos. O plano começou no dia em que a Rússia se envolveu na segunda Guerra Mundial... e foi abandonado no dia seguinte. Os cachorros com bombas nas costas forçaram uma divisão soviética inteira a recuar.
Tudo isso me trouxe a mente dois pontos muito curtos e simples:
1- Não importa o quão sincero sejamos ou quão duramente trabalhemos, alguns dias serão melhores se forem esquecidos. Lei de Murphy, lembra-se?
2 - Algumas coisas que pareciam terrivelmente importantes e sérias na hora, se tornarão absolutamente hilariantes depois de pouco tempo.
Alguma coisa parece terrivelmente importante para você hoje? Extremamente séria e vital? Quase ao ponto da abstração? Conte seus dias. Observe por outra perspectiva. Saiba que não vai demorar muito para que você esteja olhando esta difícil questão de uma forma diferente.
Para ser bem sincero, no futuro você poderá estar rindo de algo que consome seu coração hoje. Não sofra com coisas pequenas. Ninguém consegue vencer tudo o tempo todo. Nem mesmo Edison... Pedrick... os gênios russos ou o exército inglês...
Vamos aprender uma lição com aqueles cachorros que carregam uma bomba nas costas. Alguns de nossos planos mais bem elaborados explodem em nossa cara. Então, quando a fumaça se dissipar, tente sorrir ao invés de chorar. A vida não é tão dura quanto você está imaginando. Vamos, sorria!
"Só quero saber do que pode dar certo."
Torquato Neto
FONTE: DANIEL C. LUZ
terça-feira, 30 de março de 2010
LIVRE-SE DAS DESCULPAS!
“Não foi minha culpa, foi?” Esta é a frase repetida freqüentemente por muitas pessoas. Sempre ouvimos ou falamos esta mesma coisa. Os acontecimentos infelizes, os relacionamentos problemáticos e os desafios diários que surgem em nosso caminho não podem ser, todos, culpa nossa. Normalmente, é o outro sujeito ou circunstância que deve levar a culpa.
George Washington Carver disse: “Noventa e nove por cento das falhas são cometidas por pessoas que têm o hábito de arrumar desculpas”. Carver estava familiarizado com a adversidade e poderia ter arrumado uma série de desculpas para não ser bem- sucedido. Mas não foi isso o que aconteceu. Apesar de ter nascido como escravo, ele se colocou acima das circunstâncias. Diplomou-se em agricultura, concluiu um mestrado na Faculdade Estadual de Iowa e dedicou-se a ensinar trabalhadores rurais negros.
Carver desenvolveu um programa de extensão no Instituto Tuskegee, no estado do Alabama, para levar à sala de aula do povo do sul, ensinamentos sobre técnicas agrícolas e economia doméstica. Sua pesquisa resultou no desenvolvimento de centenas de produtos oriundos das colheitas de amendoim e batata doce. Ele fez tudo isso apesar da limitação de recursos e de oportunidades devido à segregação racial. Carver alcançou a excelência nos campos onde a maioria somente encontraria desculpas.
Pessoas mal sucedidas sempre encontram razões para o seu fracasso. Mas as pessoas bem sucedidas não arrumam desculpas, mesmo quando elas são justificáveis. Sem se importar com as circunstâncias, elas extraem o melhor de todas as coisas e continuam seguindo em frente. É isto que significa assumir responsabilidade.
A responsabilidade sempre diz respeito ao presente, nunca ao passado. Ela não torna ninguém errado ou fracassado e não envolve a manipulação. Em qualquer situação de nossas vidas, assumir a responsabilidade significa interpretar as coisas como um mero acontecimento, em oposição à idéia de que elas ocorrem especificamente para nós. Ter responsabilidade implica em você ser o projetista e o construtor de quem você é, o que você tem e o que você faz. Como isso é uma criação sua, você tem de mudá-la se o que vir ao seu redor não for de seu agrado.
Assumir responsabilidade significa abrir mão de seu “direito” de culpar os outros. Assuma responsabilidade por tudo em sua vida, faça um compromisso de mudar hoje. Trocar as desculpas pela excelência, abre portas para as demais trocas positivas que você precisa fazer para ser bem sucedido.
George Washington Carver disse: “Noventa e nove por cento das falhas são cometidas por pessoas que têm o hábito de arrumar desculpas”. Carver estava familiarizado com a adversidade e poderia ter arrumado uma série de desculpas para não ser bem- sucedido. Mas não foi isso o que aconteceu. Apesar de ter nascido como escravo, ele se colocou acima das circunstâncias. Diplomou-se em agricultura, concluiu um mestrado na Faculdade Estadual de Iowa e dedicou-se a ensinar trabalhadores rurais negros.
Carver desenvolveu um programa de extensão no Instituto Tuskegee, no estado do Alabama, para levar à sala de aula do povo do sul, ensinamentos sobre técnicas agrícolas e economia doméstica. Sua pesquisa resultou no desenvolvimento de centenas de produtos oriundos das colheitas de amendoim e batata doce. Ele fez tudo isso apesar da limitação de recursos e de oportunidades devido à segregação racial. Carver alcançou a excelência nos campos onde a maioria somente encontraria desculpas.
Pessoas mal sucedidas sempre encontram razões para o seu fracasso. Mas as pessoas bem sucedidas não arrumam desculpas, mesmo quando elas são justificáveis. Sem se importar com as circunstâncias, elas extraem o melhor de todas as coisas e continuam seguindo em frente. É isto que significa assumir responsabilidade.
A responsabilidade sempre diz respeito ao presente, nunca ao passado. Ela não torna ninguém errado ou fracassado e não envolve a manipulação. Em qualquer situação de nossas vidas, assumir a responsabilidade significa interpretar as coisas como um mero acontecimento, em oposição à idéia de que elas ocorrem especificamente para nós. Ter responsabilidade implica em você ser o projetista e o construtor de quem você é, o que você tem e o que você faz. Como isso é uma criação sua, você tem de mudá-la se o que vir ao seu redor não for de seu agrado.
Assumir responsabilidade significa abrir mão de seu “direito” de culpar os outros. Assuma responsabilidade por tudo em sua vida, faça um compromisso de mudar hoje. Trocar as desculpas pela excelência, abre portas para as demais trocas positivas que você precisa fazer para ser bem sucedido.
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